疫情之下，老板們除了焦慮還能做些什么？

2月中旬，呼和浩特發現疫情，工廠封閉，餐廳關門，居家隔離，全員核酸...

企業再次面臨經營風險，打工人又遇裁員危機，焦慮的老板，迷茫的打工人，再加上俄烏戰爭、油價暴漲、股票大跌、MU5735不幸墜機...一時間，仿佛身邊沒有一件好事發生，這樣的新年開局，我們該何去何從。 

二、不利開局怎么辦

雖然事實無法改變，

但你永遠不會沒有選擇。

一句古老的雞湯寫到“當上帝為你關閉了一扇門，一定會為你打開一扇窗”，可惜的是，在焦慮之下，大家滿眼都是那扇關上的門，卻看不到打開的那扇窗。當疫情按下生活的暫停鍵，讓企業、讓個人都被動的慢下來時，向內生長，就是上帝為每個人打開的那扇窗。

沒有疫情時，我們的生活忙忙碌碌，每一天都在高速運轉，日復一日，年復一年，這樣的狀態像極了一個一直在比賽的運動員、一直在戰場上廝殺的戰士，卻從沒有機會放慢節奏，復盤戰斗經驗，從沒有機會耐下心來，修煉基本功，這樣的疲于奔命，早已讓個人和企業處于了亞健康狀態。

而現在，經濟不好，業務變少，過去加班的時間，突然空了出來；餐飲關門，酒吧停業，過去喝酒應酬的時間，突然空了出來；出行限制，居家隔離，過去出差旅行的時間，突然空出來了...這些突然空出來的時間，就是疫情這場危機背后留給我們每個人的轉機。

企業老板，不妨用這段時間，對企業發展史做一次深度復盤。

靜下心來想一想，企業走到今天都經歷了哪些重大節點，這一路的發展過程中，企業做對了什么、又有哪些不足…未來從歷史而來，對過往看得越透徹，對未來的判斷就越準確。

企業老板，不妨用這段時間去補補品牌的基本功。

時代的紅利正在消散，企業經營、品牌打造將進入精細化、專業化、科學化的競爭階段，越是這種時候，基本功越是重要，品牌的底層邏輯是什么？完整的品牌體系包括哪幾個部分？什么是品類？品牌定位有哪些坑…

大跨度的復盤和基本功的修煉，都會讓你發生質的改變，這些改變，將會讓你在疫情之后，用更清晰的思路，更堅定的信念，帶領公司這艘郵輪，駛向更偉大的航路。

—— 總結 ——

四季有春夏秋冬之分，經濟有紅利帶來的爆發式增長，也有寒冬帶來的斷崖式下跌，一切事物的運轉都有其周期性的規律。我們就是生活在這樣一個有起有落、充滿不確定性、的世界之中。

當形勢利好的時候，我們一路高歌猛進，馬不停蹄，迎來外部的高速增長，而當形勢不好的時候，我們應該學會放慢腳步，回歸本質，扎馬步、打梅花樁，苦練基本功，尋求內在的增長。春天野蠻生長，冬天刻苦潛行。