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      08day2022-04

      疫情之下,老板們除了焦慮還能做些什么?

      劉錦

      一、2022年開局不利

      在兩個月前沒有人會想到,2022會是這樣的開局。大家都以為寒冬即將過去,春天就要來了,誰知這個冬天,反反復復,格外無常。

      2月中旬,呼和浩特發現疫情,工廠封閉,餐廳關門,居家隔離,全員核酸...

      企業再次面臨經營風險,打工人又遇裁員危機,焦慮的老板,迷茫的打工人,再加上俄烏戰爭、油價暴漲、股票大跌、MU5735不幸墜機...一時間,仿佛身邊沒有一件好事發生,這樣的新年開局,我們該何去何從。 

      二、不利開局怎么辦

      雖然事實無法改變,

      但你永遠不會沒有選擇。

      一句古老的雞湯寫到“當上帝為你關閉了一扇門,一定會為你打開一扇窗”,可惜的是,在焦慮之下,大家滿眼都是那扇關上的門,卻看不到打開的那扇窗。當疫情按下生活的暫停鍵,讓企業、讓個人都被動的慢下來時,向內生長,就是上帝為每個人打開的那扇窗。

      沒有疫情時,我們的生活忙忙碌碌,每一天都在高速運轉,日復一日,年復一年,這樣的狀態像極了一個一直在比賽的運動員、一直在戰場上廝殺的戰士,卻從沒有機會放慢節奏,復盤戰斗經驗,從沒有機會耐下心來,修煉基本功,這樣的疲于奔命,早已讓個人和企業處于了亞健康狀態。

      而現在,經濟不好,業務變少,過去加班的時間,突然空了出來;餐飲關門,酒吧停業,過去喝酒應酬的時間,突然空了出來;出行限制,居家隔離,過去出差旅行的時間,突然空出來了...這些突然空出來的時間,就是疫情這場危機背后留給我們每個人的轉機。

      企業老板,不妨用這段時間,對企業發展史做一次深度復盤。

      靜下心來想一想,企業走到今天都經歷了哪些重大節點,這一路的發展過程中,企業做對了什么、又有哪些不足…未來從歷史而來,對過往看得越透徹,對未來的判斷就越準確。

      企業老板,不妨用這段時間去補補品牌的基本功。

      時代的紅利正在消散,企業經營、品牌打造將進入精細化、專業化、科學化的競爭階段,越是這種時候,基本功越是重要,品牌的底層邏輯是什么?完整的品牌體系包括哪幾個部分?什么是品類?品牌定位有哪些坑…

      大跨度的復盤和基本功的修煉,都會讓你發生質的改變,這些改變,將會讓你在疫情之后,用更清晰的思路,更堅定的信念,帶領公司這艘郵輪,駛向更偉大的航路。

      —— 總結 ——

      四季有春夏秋冬之分,經濟有紅利帶來的爆發式增長,也有寒冬帶來的斷崖式下跌,一切事物的運轉都有其周期性的規律。我們就是生活在這樣一個有起有落、充滿不確定性、的世界之中。

      當形勢利好的時候,我們一路高歌猛進,馬不停蹄,迎來外部的高速增長,而當形勢不好的時候,我們應該學會放慢腳步,回歸本質,扎馬步、打梅花樁,苦練基本功,尋求內在的增長。春天野蠻生長,冬天刻苦潛行。




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